Kế hoạch giai đoạn 2008 – 2012
Việt Nam
đã chính thức gia nhập WTO, đòi hỏi đầu tư cả về chiều rộng và chiều
sâu cho hệ thống cơ sở hạ tầng và năng lượng. Sẽ có hàng ngàn các nhà
máy thuỷ điện vừa và nhỏ phải triển khai trong giai đoạn 2008 - 2012,
hàng loạt các dự án cảng biển, dầu khí phải thi công, các dự án xây dựng
đường tầu điện ngầm, các dự án xây dựng tuyến đường bộ cao tốc Bắc Nam,
cải tạo tuyến đường sắt Bắc Nam… Vì vậy, lĩnh vực thi công cầu, cảng,
hầm giao thông, hầm thuỷ điện, đập thuỷ điện, thuỷ lợi là
một thị trường đầy tiềm năng mà công ty đang có lợi thế. Đây chính là
cơ sở để Công ty Cavico Điện lực Tài nguyên xây dựng kế hoạch sản xuất
kinh doanh chi tiết cho giai đoạn 2008 – 2012, với những mục tiêu cụ
thể:
- Xây dựng cơ sở hạ tầng các ngành dầu khí, bưu chính viễn thông
- Mở rộng thị trường xây dựng sang các nước trong khu vực
- Gia công cơ khí phục vụ các công trình xây dựng cơ bản
Bên
cạnh đó, Công ty cũng sẽ chú trọng đầu tư vào những dự án cùng nhóm
ngành nghề xây dựng cơ bản, trên cơ sở ổn định về tài chính, tạo lợi thế
trong kinh doanh phát triển thị trường xây lắp truyền thống:
- Góp vốn vào các đơn vị thành viên trong hệ thống Cavico
- Đầu
tư vào các dự án khác trên cơ sở đảm bảo việc bảo toàn vốn và tăng
doanh thu, tăng thị phần trong ngành xây lắp và các ngành nghề liên
quan.
Giá
trị đầu tư trong 3 năm 2009-2012 dự kiến khoảng 50 tỷ đồng (30 tỷ đầu
tư vào các dự án nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ, 20 tỷ đầu tư vào các dự
án bất động sản).
Dự
kiến đến năm 2012, vốn điều lệ của công ty sẽ tăng lên 100 tỷ đồng, lợi
nhuận sau thuế đạt 21,1 tỷ đồng. Tỷ lệ cổ tức trong 2 năm 2009 và 2012
duy trì ở mức 20%.
Những giải pháp
Để
đảm bảo thực hiện mục tiêu kế hoạch SXKD, lợi nhuận và cổ tức đã trình
Đại hội cổ đông, Công ty chú trọng đến các giải pháp cụ thể:
Ø Về thị trường:
- Phát
triển mạnh sản xuất kinh doanh trong thị trường xây lắp truyền thống
(thi công các dự án lớn của thuỷ điện, cầu, cảng, đập, đường giao thông,
hầm đường bộ) nhằm khẳng định vị thế của mình. Tranh thủ sự ủng hộ của
Cavico Việt Nam, Cavico Điện lực và Tài nguyên sẽ chiếm lĩnh thị phần
đáng kể trong thị trường này, hướng đến năm 2010 trở thành công ty thi
công đường hầm, đập thuỷ điện, thuỷ lợi, cảng biển hàng đầu Việt Nam.
- Liên doanh liên kết chặt chẽ với các công ty thành viên trong hệ thống Cavico Việt Nam triển khai các dự án đầu tư và thi công xây lắp, tăng thêm thị phần cho Công ty.
- Tăng cường liên kết với các đối tác khác ngoài hệ thống Cavico Việt Nam trong các lĩnh vực như dầu khí, viễn thông, điện lực nhằm tạo thêm thị phần trong lĩnh vực xây lắp mà Công ty đang có lợi thế.
Ø Về tài chính:
- Tăng vốn điều lệ theo những giai đoạn phù hợp đảm bảo cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra.
- Quan
hệ đối tác bình đẳng và tranh thủ sự ủng hộ của các ngân hàng, tổ chức
tài chính nhằm đáp ứng kịp thời nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Ø Về quản trị điều hành
- Ứng
dụng triệt để các phương pháp quản trị hiện đại: ERP, ISO trong quản lý
doanh nghiệp. Tăng cường kiểm soát chi phí định mức, hạch toán quản trị
kịp thời nhằm tối ưu hoá lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh ngày
càng khốc liệt.
-
Tăng cường đào
tạo, tuyển dụng nhân sự đủ phẩm chất và năng lực, chuyên nghiệp trong
các hoạt động nghiệp vụ và quản lý. Có chính sách tiền lương và đãi ngộ
có tính cạnh tranh và phù hợp nhằm thu hút lực lượng quản lý và lao động
lành nghề. Hoàn thiện và luôn đổi mới các quy chế quản trị điều hành,
nhằm nâng cao năng lực quản lý của bộ máy điều hành, tiến tới một công
ty thực sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây lắp.